27 dezembro 2010

Consultoria

Paulo Jacobsen e Luiz Affonso Romano acabam de lançar um jornal*, via Internet, sobre consultoria. Um polêmico artigo compara os consultores a bobos da corte, pelo lado saudável. Afinal, o bobo da corte tinha autorização real para falar sobre hábitos da rainha ou a honestidade do primeiro-ministro. Romano e Jacobsen citam que, por serem de fora da empresa, muitas vezes os consultores apontam verdades que ninguém quer ouvir, mas que os acionistas apreciam ver reveladas.
* Ouvimos por aí
http://monitormercantil.com.br//mostranoticia.php?id=88930

22 dezembro 2010

Consultoria: uma porta que se abre para o profissional de Administração


II JORNADA DE EMPRESAS JUNIORES: “COMPARTILHANDO PRÁTICAS PARA UM NOVO CICLO”, no CRA RJ, em 15 de dezembro de 2010.

O evento contou com a participação de estudandes de Adminstração que apresentaram projetos e ferramentas adotadas em 2010 e do professor e consultor Luiz Affonso Romano conferencista da jornada. "Consultoria: uma porta que se abre para o profissional de Administração". O que faz o Consultor? como faz e se apresenta?, como e onde trabalha? como encontrar o cliente e ser encontrado, entre outros, foram os temas abordados por Romano que ministrará, com o professor Paulo Jacobsen, o Curso de Desenvolvimento de Consultores nos dias 17, 18 e 19 de março de 2011, no IARJ.www.iarj.org.br

30 novembro 2010


5ª turma no RS do Curso de Desenvolvimento de Consultores - Porto Alegre- RS, de 18 a 20 de novembro de 2010- Mais uma turma da ALIAR Consultoria e Treinamento e Jacobsen e Romano.Após o Curso, um grupo de ex- alunos comemorou num almoço o ano com a organizadora e com os professores. São os integrantes da Rede de Relacionamento de Consultores.
Próximas turmas neste blogdoconsultor.com e www.aliarconsultoria.com.br

03 novembro 2010




Curso de Desenvolvimento de Consultores, em Campo Grande-MS- outubro 2010

Encerrado no sábado dia 30 de outubro, formou 29 profissionais, após 3 dias de aulas intensivas, ministradas por 2 professores simultaneamente em sala, que destacaram a aplicação contemporânea da consultoria, de maneira prática, com dinâmicas em grupo e exemplos reais.

Desenvolvimento de Consultores MS Linkedin

06 outubro 2010


Nova turma de Consultores, no Rio de Janeiro.

Jacobsen e Romano promoveram, com o IARJ, em setembro, mais um curso intensivo de Formação de Consultores- um programa inovador e extremamente participativo, construído pelos próprios alunos a partir de vivências práticas, em conjunto com uma dupla experimentada de professores- consultores, em permanente diálogo didático, o evento alcançou resultados surpreendentemente eficazes.

Novas turmas: novembro e dezembro 2010
Porto Alegre: http://www.aliarconsultoria.com.br/
Passo Fundo: http://www.aliarconsultoria.com.br/
Rio de Janeiro: http://www.iarj.org.br/
www.jacobseneromano.com

21 setembro 2010

O DECÁLOGO DO CONSULTOR POLITICAMENTE INCORRETO!

1- O Cliente nunca sabe o que quer e, quando sabe, está errado!

2- Descobre quem “assina o cheque “: Ele é quem vai avaliar e pagar teu trabalho.

3- Cuidado ao convidar alguém para tua equipe. É, justamente, ele quem vai roubar teu próximo contrato com o cliente!

4- O cliente fundador sempre diz querer o êxito do sucessor ... Mentira, o que quer é que ele quebre a cara!( filicídio).

5- Faça de todo cliente um amigo ... Só que ele vai querer que V. trabalhe de graça!

6- Transfere todo teu “know-how” ao cliente, mas ensina algo errado para que ele te chame novamente!

7- Ao sugerir mudanças na Organização lembra que os aproveitadores e os puxa-saco vão espernear!

8- O intermediário te pede propina? Paga, mas exige aumento dos honorários!

9- E lembra: Toda empresa é um tubo de pasta de dente. Apertou de um lado...espirra de outro!

10- Procure abrigo numa instituição "barriga de aluguel"!

Finalmente, a Consultoria é a arte do "depende": Tudo aí em cima está absolutamente certo, mas depende...



Paulo Jacobsen –Out 2010

14 setembro 2010

INICIATIVA JÚNIOR


Com objetivo de manter os universitários, professores e profissionais informados sobre os principais temas da atualidade, a Iniciativa Júnior realizou VIII Semana Iniciativa de Administração e Contabilidade do dia 30 de agosto até 02 de setembro de 2010.

Esse evento anual gratuito, promovido pela Iniciativa Júnior desde 2002 (ano em que a empresa de consultoria foi fundada), consiste em um ciclo de palestras, cases e workshops onde profissionais renomados transmitem seus conhecimentos, experiências e visões sobre as principais tendências do mercado. Nomes de peso como Ciro Bottini, Robert Wong, Clemente Nóbrega, David Portes e Ney Pereira já participaram desse projeto da Iniciativa Júnior.

Na edição de 2010, um dos destaques foi o Consultor Organizacional e Coach de Consultores Luiz Affonso Romano. Sua palestra intitulada de “Consultoria: Mercados e Tendências” abordou tópicos relevantes tais como canais de comunicação com o cliente, mercado de trabalho, comportamento ético, networking e administração de conflitos.
“Com certeza a palestra do Luiz Affonso abriu meus horizontes com relação ao mercado de consultoria. Comecei a trabalhar na área atuando na Iniciativa Empresa Júnior e agora tenho uma perspectiva ainda maior sobre as possibilidades que essa profissão pode oferecer” disse Thalita Gelenske, participante do evento.

Ao longo da VIII Semana Iniciativa de Administração e Contabilidade cerca de 600 quilos de alimentos foram arrecadados e mais de 800 participantes marcaram presença no auditório 71 do campus Maracanã da UERJ (Universidade do Estado do Rio de Janeiro).
“Fico feliz que o planejamento minucioso desenvolvido pela nossa equipe e a ampla divulgação tenham refletido em um sucesso de público e aprovação. Na Iniciativa Júnior focamos o nosso trabalho na transformação de sonhos em casos de sucesso e tenho certeza que, graças aos nossos membros, conseguimos a proeza de superar todas as expectativas” relata Gisele Braga, diretora de Marketing e organizadora do evento.
Aqueles que tiverem interesse de participar de eventos futuros e de saber um pouco mais sobre os projetos da Iniciativa Júnior deverão visitar o site http://www.iniciativajunior.com.br/ ou ligar para (21) 2334-0567.

31 agosto 2010

Consultoria- uma porta que se abre aos jovens





Nos dias 16 a 19 de agosto realizamos na cidade de Limeira, SP, a Semana de Estudos de Marketing e Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera de Limeira.
A abertura do evento foi do consultor Luiz Affonso Romano, consultor empresarial há 40 anos, que abordou o tema Consultoria: uma porta que abre para os jovens.
Mais de 350 participantes, entre alunos e convidados da comunidade, participaram da palestra, que trouxe um conteúdo muito rico, agregando conhecimento a todos os participantes e ampliando os horizontes daqueles que desejam atuar em consultoria. Após, o prof. Romano concedeu a entrevista que segue:http://www.youtube.com/watch?v=EP_4SsSJYUw

Wagner Campos
Coordenador Marketing/ Anhanguera Educacional S/A

20 agosto 2010

"Tâmo" emburrecendo?

Nós Consultores estamos cada vez mais em dúvida. Com a atual avalanche de estímulos via Internet - blogs, tweeters, “faces” de toda a ordem e com o Google dando todas as cartas -, vem-se levantando uma preocupação, cada vez mais crítica, de parte dos trabalhadores intelectuais mais bem antenados.

Dúvida antiga. Já o criador primeiro do nosso atual computador - o inglês Babbage –, questionado há 150 anos, na Câmara dos Comuns , respondeu singelamente: “Já me perguntaram se ao colocarmos informações erradas na minha máquina ela as corrige ... e, francamente, não sei! “

O que já se sabe é que cada vez se lê menos, e os livros tradicionais jazem, cada vez mais empoeirados, empilhados nas estantes. E o cinema, a televisão e os broadcastings, acompanhando a moda, cada vez mais reduzem seus parágrafos, fotogramas e mensagens – reduzindo o tempo de exposição e, com isso, nossa capacidade de avaliar e pensar criticamente.

Pior ainda, com a ausência de um filtro inteligente e eficaz para essa montanha de dados, fustigados pela rapidez e intensidade dos mesmos, tendemos não formar conclusão alguma – justo ao contrário -, a concluir por uma síntese simplificadora e superficial, aceitando como verdade o que nos é sub-repticiamente repetido e enfatizado com a veemência e presunçosa certeza dos mais espertos.

Mas, afinal, já sabiamos disso, desde a velha Roma de Cícero - que repetia e repetia quão malvado era o seu inimigo Catilina - passando pelo caricato Goebels , que transformava em verdade qualquer reiterada e insistente mentira.

Com tanto barulho, estamos, pois, emburrecendo? Depende. Os apaixonados pela modernidade dizem que, absolutamente não: informação sempre é bom! Já alguns outros, mais tradicionais, assinalam e até comprovam os resultados pouco inteligentes dessa algazarra toda.

No entanto, talvez reste agora ainda uma esperança, com os e-books vindo por aí,restabelecendo - quem sabe?- a hegemonia antiga do lentamente virar das pagina, das anotações e marcações nas margens e até, quem sabe, o tatear quase voluptuoso dos encadernados.

Desse modo, enquanto eles não chegam e até comprovarmos suas consequências, quem sabe vamos recomendando, por enquanto, como Consultores mais antigos e avisados que nossos clientes reduzam a impiedosa supremacia dos Sistemas de Informação computorizados, restabelecendo o primado da intuição criadora, ao tempo que, pensando um pouco mais e correndo menos - tal qual a famosa tartaruga da fábula -, acabem eles, aí sim, ganhando a corrida....

Paulo Jacobsen é Professor e Consultor Organizacional.

01 agosto 2010

Planejamento Estratégico de Vida e Carreira agosto 2010

"Para realizarmos grandes conquistas, devemos não apenas sonhar, mas também AGIR;
não apenas acreditar, mas também PLANEJAR." (Anatole France)

O professor e consultor Luiz Affonso Romano listou algumas perguntas e gostaria que você respondesse com S, para sim, e N, para não.

Vamos ao Sim ou Não:

( ) A empresa que me emprega terá mercado daqui a 5 anos?
( ) Se ela for comprada/ fechada, consigo recolocação de imediato?
( ) Recentemente, participei de cursos de aprimoramento ou qualificação gerencial e/ou técnica?
( ) Sou conhecido sem o crachá? (nome e sobrenome conhecidos?)

( ) Cultivo a rede de relacionamento? (ou só apareço quando necessito de ajuda?)
( ) Cuido da saúde? ( alimentação, exercícios e controle do estresse)
( ) Estou atualizado com a leitura e informações na minha área profissional?
( ) Interesso-me pelas mudanças de comportamentos, das comunicações, da economia, em geral?
( ) Desde já, estou programando a 2ª carreira, iniciando a conversão planejada?
( ) Pretendo trabalhar nos próximos 20/30 anos?

( ) Quanto tempo posso permanecer desempregado?

Se você não está satisfeito e quer construir o seu destino, participe do Seminário de Planejamento Estratégico de Vida e Carreira.
26 e 27 de agosto de 2010, em Caxias do Sul.


Informações e inscrições: http://www.aliarconsultoria.com.br/


Rosani Coelho
rosani@aliarconsultoria.com.br
(54) 3021-1148 / 9982-2448
Av. Rio Branco, 1400/54
95.096-000 – Caxias do Sul- RS

07 julho 2010


Mais de 60 profissionais já participaram dos nossos cursos voltados para Consultores no primeiro semestre de 2010!!!

A 3ª edição do Curso de Desenvolvimento de Consultores, reuniu em Caxias do Sul, nos dias 17, 18 e 19 de junho, consultores dos Estados do RS e SC.

Durante 24h, os participantes tiveram a oportunidade de aliar o conhecimento aos métodos apresentados pelos professores e consultores Luiz Affonso Romano e Paulo Jacobsen, que juntos reúnem mais de 80 anos de experiência na atividade.

O ambiente reuniu profissionais das mais diversas áreas, oportunizando atualização, agregação de conhecimentos, trocas de experiências, informações e ampliação da rede de relacionamento.

Esteve à frente da organização e coordenação dos trabalhos, a diretora e consultora da ALIAR, Rosani Coelho, na foto com os consultores e professores Paulo Jacobsen e Luiz Affonso Romano e com os participantes da 3ª turma do Curso.

Devido ao sucesso das três edições, a 4ª turma já está agendada para o período de 23 a 25 de setembro de 2010!


Rosani Coelho
rosani@aliarconsultoria.com.br
(54) 3021-1148 / 9982-2448
http://www.aliarconsultoria.com.br/
Av. Rio Branco, 1400/54
95.096-000 – Caxias do Sul- RS

28 abril 2010

Curso Desenvolvimento de Consultores Rio março 2010


Rio de Janeiro, 6ª turma, em março de 2010. Consultores que buscam atualização em técnicas, MKT e venda de seus serviços e Executivos, com vasta experiência setorial,que pretendem ingressar na Consultoria Organizacional e/ou técnica, de vários Estados, pariciparam nos 25, 26 e 27 de março, no Rio de Janeiro, no Plaza Hotel Copacabana, da 6ª turma do Curso de Desenvolvimento de Consultores, ministrado pelos consultores Luiz Affonso Romano, L.A. Costa Leite e Paulo Jacobsen.

13 abril 2010

Entidades de Classe: Mudanças necessárias

Em sua grande maioria, fundadas na década de sessenta, as entidades (associações, instituições, sociedades...com filiação por adesão, espontânea) vivem o dilema de mudar as suas práticas ou morrer.Nasceram, no passado recente, para representar os interesses de associados assustados com a falta de garantias democráticas e para aglutinar reivindicações de preços das empresas, nos célebres acordos setoriais- os cartéis oficiais do CIP-, para homenagear autoridades e aos que pagavam as próprias homenagens. Sua diretoria, tal e qual a dos sindicatos, não se renovava.

Hoje, sua situação se agrava com a penetração das redes de relacionamento informais, nas quais se contata e, mais, se averigua o que ficava ao pé do ouvido dos amigos do poder. A metamorfose da representatividade!

Assim, para sobreviverem, cabe a elas entender, identificar, analisar e assimilar essas bruscas, constantes e relevantes tendências políticas, sociais e econômicas e traduzi-las para o seu ambiente interno, para os associados. E incentivar os associados a pensar, discutir e propor soluções para minimizar o choque de tais mudanças no mercado de trabalho, por exemplo.

Não sendo assim vai-se corroendo a credibilidade das instituições carregando, junto, as mensalidades dos executivos associados, também tragados pelo descarte na jovialidade dos 50 anos, quando haviam apenas chegado à metade da sua vida profissional. Acreditavam que continuariam a morrer profissionalmente àquela idade e a falecer, decorrente do ócio, aos sessenta e pouco. Uma insensatez!

AS CONSULTORIAS REVISITADAS
No caso da consultoria, foi espantosa a passividade e a pouca contribuição à discussão e à apresentação de opções ao enxugamento de postos de trabalho, decorrentes da automatização e da globalização. Desencanto maior quando comparado à desmedida adesão aos programas de redução de pessoas, em detrimento aos de redução de custos e recursos, à eliminação de desperdícios- ouvidos os funcionários das organizações, que muito tinham a contribuir por estarem de frente a clientes, fornecedores, colegas, desperdiçadores de tempo e de recursos, das entregas mal planejadas...e não oferecendo propostas de geração de empregos, a fim de contrapor a saída apenas pelo assistencialismo e à construção de presídios. A inércia e a cumplicidade também se deu no governo, nos órgãos de fomento.

Agora, geramos- os consultores, por meio do IBCO e suas organizações- novas oportunidades de trabalho a executivos que migram, experientes e com competência corporativa, reorganizando os seus conhecimentos técnicos e generalistas auferidos na vida profissional para a carreira solo, e a consultores em busca de atualização, com o início da escola de Consultores.

UMA NOVA CARREIRA
Com isso, devemos pensar mais à frente ser mais incisivos e continuar a propagar o empreendedorismo como opção ao emprego, afirmando e comprovando que há vida sem carteira assinada, que devemos aprender a vestir a própria camisa e a investir constantemente na própria carreira e estender os serviços de Consultoria para as PMEs (vejam a Pesquisa de Honorários e Tendências da Consultoria- 2009),abrindo novos mercados e novas oportunidades de trabalho.

Luiz Affonso Romano é Consultor e Coach de Consultores.
Atualmente, CMC e Presidente do IBCO.

03 março 2010

Consultoria: o lado sombra do cliente...

O Consultor é um descobridor! Esse o particular fascínio da nossa profissão.Com frequência, a empresa-cliente, a consulente, ou não sabe bem qual seu "real" problema, não quer ou não pode revelá-lo integralmente ou, no mais das vezes, convive com opiniões contraditórias ou "soluções" e propostas que se excluem entre si, defendidas por acionistas, sócios, gestores, interessados com visões diferentes.

Com efeito, toda empresa ou negócio tem -digamos -, seu lado de “luz” – aparente, óbvio, claro, aparentemente unânime e outro - seu lado "sombra", sua realidade oculta, sorrateira e desconhecida e, por vezes, até surpreendente.

Lembramo-nos de um cliente que contratou a Consultoria para desenvolver trabalho de Planejamento Estratégico, um programa, um roteiro mestre, para seus próximos três, quem sabe cinco anos: estavam em dúvida...Seus quatro sócios, todos ótimos profissionais, amigos de longos anos, pediam ajuda solicitando avaliação de seus reais recursos, seus mercados alternativos, seus objetivos mais apropriados e, potencialmente, mais lucrativos, a longo prazo.

Após algum tempo de pesquisa, entrevistas, e já ganhando a confiança dos diretores acabou descobrindo o Consultor- coordenador dos trabalhos- que, na verdade, o que cada sócio queria era se retirar do negócio, pendurar as chuteiras, vender sua parte e ir para casa, para um merecido descanso após aqueles longos e trabalhosos anos de exitosa construção do negócio.

Mas, como confessar isso aos três outros sócios? E sem abalar sua união, sem perda de valor do negócio, do ponto de vista do mercado e, ainda, embora amigos, sem risco de reduzir seu poder de barganha na venda de sua parte aos sócios remanescentes? O lado 'sombra' da empresa, só agora, era evidente para todos - a Consultoria mudou o rumo...

Às vezes, a coisa chega ao burlesco. Como aquele presidente da multinacional, de origem européia, que pediu nossa ajuda para um problema "cultural" de sua empresa. Embora possuísse uma biblioteca razoável, em livros e documentação técnica, ninguém a consultava. Examinamos o assunto. A tal da biblioteca ficava o tempo todo fechada a sete chaves, aos cuidados de um compenetrado e zeloso funcionário que não "emprestava" a ninguém, com medo de "sumirem" com seus preciosos alfarrábios ...

E não é de hoje à irresponsabilidade, a falta de visão do todo. Como o da multinacional americana que pretendia vender uma unidade fabril de setor em que não era um ator de peso. Com estudos quase concluídos, relatórios parciais analisados e aprovados, honorários quitados, 1ªs sondagens bem recebidas, surpreendeu a todos a ordem da matriz para fechamento, de imediato, da fábrica, porque não poderiam perder tempo com insignificante unidade no portfólio internacional do grupo. Fechada abruptamente enfrentaram greves, sindicalistas à porta, ações trabalhistas e desvalorização dos equipamentos, terreno e construção, os quais foram arrematados em leilão.

Por essas e outras, a Consultoria tem seu lado de ciência e outro -importante - de criação artística. O Consultor desvela e pinta de cores e luz o que jaz oculto, esconso, à sombra, intencional ou não e, talvez, resida exatamente nisso o irresistível desafio gratificante da profissão.À época aprendíamos observando, lendo a incipiente literatura e trabalhando.

Hoje, felizmente, já contamos com cursos para Consultores.

Luiz Affonso Romano e Paulo Jacobsen, Coaches de Consultores e Professores dos Cursos de Consultoria.

16 fevereiro 2010

Mercado de trabalho e o prazo de validade para o capital humano.

O desemprego, que se agrava nas crises, hoje mais frequentes, não é cíclico. A automação, a concentração de negócios, o maior nº de pessoas desejando permanecer no mercado por mais tempo, os jovens que procuram anualmente ingressar, os norte-americanos e emergentes desempregados, rearrumaram a oferta de emprego. O encolhimento é constante, às vezes brusco, aos solavancos, nem do V e/ou do W.

Lá no início, na escolha do jovem, as referências não são mais os pais para os filhos, porque muitos- aqui e lá no exterior-, estão prestes a perder o emprego ou já perderam. Ninguém quer “sair” mais a eles, pais.

No meio do caminho, da vida vivida, homens e mulheres preparam-se para viver ativamente mais 30 anos, procurando zelosamente equipar-se para dobrar o tempo de trabalho (ocuparam-se dos 20 aos 50). É a vida prazerosa e profícua, expressão de vigor mental e físico.

Os títulos formais, os cursos longos, carregam chancelas, marcas consagradas no passado, e que agora necessitam de programas conectados com o mundo de desvestir a camisa corporativa e profissionais da academia que exerçam o ofício com entusiasmo e antenados, para hoje coroar a teoria com a prática indispensável, enriquecedora. Para valerem, carecem de reexame, tal e qual os brevês de pilotos e de motoristas.

Por isso, os jovens e os não tão jovens executivos previdentes, que perceberam as mudanças no ambiente laboral, aplicam-se na conversão planejada, na transição de carreira, desde cedo. Sabem que mudarão de função 4 a 5 vezes, trocarão de empresas outras tantas. Precisam construir o futuro, tomar as rédeas da vida e do trabalho.

Assim, na jovialidade dos seus 40/50/60, após uma vida corporativa exitosa, muitos querem aplicar o seu capital profissional na Consultoria, com acompanhamento, elaborando plano para utilizar o conhecimento acumulado, definindo as discrepâncias entre a situação atual e a desejada e, com isso, diminuindo as distâncias, e reprogramando os conhecimentos técnicos e generalistas auferidos.

E aí, compreenderão a mudança tática de gestor para consultor, um ser de aconselhamento, de ajuda. Aprenderão as apropriadas ferramentas de intervenção, a inquestionável propriedade das relações interpessoais, a imprescindível formação e o cultivo da rede de relacionamento, a visibilidade comedida, o indispensável sigilo profissional, a intangibilidade e a inseparabilidade do serviço, o comprometimento ético...O mercado da Consultoria agradece.

Luiz Affonso Romano é Coach de Consultores. Atualmente, CMC e Presidente do IBCO.

11 janeiro 2010

Alumni Consultoria: almoço de apresentação e confraternização das 5 turmas, RJ



“No dia 11 deste, alunos das cinco turmas, do Rio de Janeiro, promoveram almoço, no Clube Americano, para se conhecerem, trocarem cartões e promoverem a rede de relacionamento. A oportunidade evidenciou, mais uma vez, a gama de conhecimentos, experiência e competência dos alunos em conjunto que, em possível sinergia, cobririam praticamente todas as áreas da Consultoria e setores: do comércio à indústria, dos serviços ao 3º setor, da saúde aos governos... Brevemente, todos se apresentaram e informaram a área de atuação. Na ocasião, foram lançadas as bases de um Cadastro de Consultores, abrangendo todos os ex-alunos e veiculando seus currículos e áreas de interesse. Dois deixaram suas impressões:

"...Estes encontros acabam superando os momentos vividos em sala de aula, sobretudo este, com a mesclagem de todas as 5 turmas formadas até agora. Pudemos perceber neste encontro que o universo coberto pelos diversos consultores é muito vasto e temos que tirar proveito deste sinergia. ...Pensem ainda que quando estiverem fora dos postos de trabalho que agora ocupam, somente a aliança com os demais colegas e por conseqüência, o networking criado, poderá facilitar e permitir o desenvolvimento dos sonhos e anseios de cada um", como testemunhou, entusiasmado, Umberto Reis, da 4 ª turma.
Já Carlos Peixoto, da 1ª turma, ressalvou que “Fomos a turma com maior percentual de comparecimento, o que significa que a chama está acesa. Parabéns ao Prof. Affonso Romano e equipe pelo excelente trabalho que fizeram na semeadura. O terreno era fértil e deu frutos, que se estão multiplicando. No período do Natal é sempre bom ter a oportunidade de rever os amigos, compartilhar logros e preocupações, além de falar de sonhos. Vamos permanecer juntos, assim seremos invencíveis”.
O Presidente do IBCO deu as boas-vindas à Alumni Consultoria - formada por alunos e ex- alunos dos Cursos de Consultoria - que se propõe a promover encontros para debater temas relevantes da Consultoria e reforçar a rede de relacionamento de consultores para a troca de idéias, experiências e indicação de negócios. Salientou, Romano, ainda “...que a Indicação apareceu novamente na Pesquisa de Honorários 2009 como o critério mais importante para a seleção de serviços de consultoria... e que o IBCO está de braços abertos para recebê-los”.